YPF viajó a Londres a decirle al mundo lo que en Buenos Aires casi nunca se anima a decir: que quiere ser grande. No “importante”. No “relevante”. Grande. De esos jugadores que no se conforman con pertenecer a una liga regional, sino que van por la Champions del shale. El escenario: el World Energy Capital Assembly 2025. La ciudad: Londres, una de las catedrales financieras del mundo, donde se separa la espuma del valor real.
Horacio Marín lo dijo sin parpadear: “Vaca Muerta está entre los mejores recursos no convencionales del planeta”. Así, sin matices, sin el clásico tonito defensivo argentino de “podríamos… capaz… quizás…”. No. Marín habló en modo Eagle Ford, no en modo Ensenada. Porque YPF va a fondo.
El mensaje fue simple: YPF quiere ser un proveedor estratégico de gas y petróleo para el mundo. En especial para una Europa que descubrió que la energía barata no crece en los árboles y que, cuando Putin se enoja, todo se complica. Y ahí aparece Argentina, que durante décadas creyó que exportar energía era una fantasía y hoy empieza a entender que el shale es un negocio global, no una patriada de cabotaje.
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Detrás del power point y las frases preparadas para el lobby londinense hay un dato crucial. YPF no quiere competir en Vaca Muerta; quiere desde Vaca Muerta se parte de los gigantes del shale mundial y del petróleo y gas en general. Permian, Bakken, Eagle Ford. Sí, esos. Pero también Arabia Saudita, Rusia, Irán, etc. "No hay que relajarse", dijo el propio Marín en una entrevista con Shale 24.
El plan estratégico lo deja claro: la petrolera quiere cuadruplicar su valor en cuatro años, llegar a 250.000 barriles por día en 2027, bajar a la mitad el lifting cost y, sobre todo, convertir a Vaca Muerta en una máquina de exportar dólares en serio, no promesas, dólares.
El famoso Plan 4x4 no es un slogan publicitario: es un declaración de principios. YPF dice abiertamente que su futuro está en el no convencional. Tanto, que ya se desprendió con su Plan Andes de 28 bloques y va por otros 16 más, que hoy solo consumen capital, energía y paciencia, y que no aportan EBITDA mientras Vaca Muerta pide más inversión, más equipos y más decisión, y mejores resultados.
Marín adelantó en la mencionada entrevista que en la Cuenca Neuquina van a fondo y plantean un 50% más de Rigs, para pasar de 12 a 18. ¿El problema? Los costos, en especial el "costo argentino", un tema que dijo que hay que analizar, aunque no hay respuestas concretas por el momento. "Me gustaría ir más rápido", dijo el CEO y presidente de la estatal, quien destacó la producción actual, con más de 200 barriles de crudo por día, algo histórico.
Sin embargo, el gran jugador no se achica y dijo que 2026 es un año clave, con un aumento de producción y de inversión, un precio internacional teóricamente bajo, y una proyección de más de 250 mil barriles. "En las próximas semanas se viene decisiones muy correctas", adelanto en el diálogo con Shale 24.
Uno de los pilares de la estrategia de YPG es el Argentina LNG, el GNL, que está denominado un punto de quiebre. YPF está apostando a un proyecto que, si sale, cambia la historia: 30.000 millones de dólares anuales de exportación de gas a partir de 2032. Eso no es un negocio. Eso es una estrategia nacional de inserción internacional. El problema es simple: Argentina tiene un historial perfecto… de no concretar este tipo de megaproyectos. Si esta vez se hace, será mérito de una empresa que dejó de pedir permiso y empezó a actuar como operadora global.
Porque una cosa es presentar un plan en Londres, y otra muy distinta es ejecutarlo en Neuquén, Buenos Aires y en los pasillos de la política doméstica, donde siempre aparece alguien dispuesto a frenar cualquier cambio que huela a eficiencia. YPF habla de “superar sus propios estándares”, de perforar más rápido, fracturar con mayor eficiencia y estandarizar procesos como lo hacen los grandes.
El GNL tuvo un tropezón con a salida de Shell, que había anunciado su compromiso a fines de 2024, no se movió demasiado durante 2025 y finalmente dijo "chau, hasta acá llegamos". Pero Marín tiene opciones. Así lo confirmó: "Sino es Shell, tengo plan A, plan B y plan C". ¿Aramco? ¿Exxon? No dijo cuál, pero su respuesta fue que hay medio bien y medio mal, por lo que es una de esas dos. Porque si algo dejó claro es que hay un major que pronto será parte del negocio.
¿La inversión? Está garantizada. Marin dijo que el JP Morgan financiará los 20 mil millones de dólares que demanda el Argentina GNL.
Si YPF quiere ser un jugador mundial, tiene que jugar como un jugador mundial: decisiones rápidas, inversiones sin bandazos, equipos de alta especificación trabajando full time y un management que entienda que en esta industria no perdona improvisaciones.
