El CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, anduvo esta semana por Córdoba, Neuquén y varios escenarios más, y en todos dejó la misma cadencia: números que se duplican, se cuadruplican o directamente cambian de escala, combinó anuncios de expansión industrial con detalles de la vida cotidiana en los surtidores y terminó de cerrar un mapa de objetivos que va de los pozos de Vaca Muerta a los mercados asiáticos de GLP.
De 95 mil a 250 mil barriles propios
El dato más contundente es también el más repetido: la producción propia de YPF pasará de 95 mil a 250 mil barriles diarios. Es el número que Marín usa como termómetro de la aceleración de la compañía en Vaca Muerta, y que respalda con otra frase que viene machacando en cada escenario: la producción del yacimiento se duplicó en apenas dos años, mientras la producción total de la empresa se mantuvo estable —lo que implica una sustitución acelerada de los campos maduros por el no convencional—. Ese recambio, dijo, ya les generó a los accionistas más de 1.500 millones de dólares de EBITDA adicional.
La productividad, agregó, mejoró un 60% tanto en pozos nuevos como en fractura. Pero no se guardó la exigencia hacia el resto del sector: "hay que dejarse de joder y ser productivos en toda la industria", lanzó en un evento de S&P Energy, dejando claro que la vara de YPF no alcanza si el resto de las operadoras no acompaña.
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El quinto exportador de GLP del mundo
Con el ingreso de Eni y Adnoc al upstream de Vaca Muerta ya confirmado, Marín subió la apuesta sobre el proyecto Argentina LNG: YPF se convertirá en la empresa de mayor exportación del país, con 17.000 millones de dólares anuales, y en el quinto exportador de gas licuado de petróleo del mundo. Al ritmo de esas cifras, anticipó una compañía de trading propia para comercializar los líquidos asociados al desarrollo.
El contexto geopolítico, según su lectura, juega a favor: el conflicto en Medio Oriente disparó el interés por una Argentina que ofrece, en sus palabras, seguridad energética en una zona sin conflicto. Ahí ubicó también una ventaja logística concreta frente a la competencia: la cercanía del GNL argentino con Asia, más corta que la de cualquier proyecto estadounidense.
Vaca Muerta Sur, la sorpresa de abril de 2027 y el techo de 800 mil barriles
Sobre el oleoducto Vaca Muerta Sur, Marín evitó comprometer una fecha exacta pero mantuvo la proyección hacia principios de 2027, con una capacidad que podría llegar a 800 mil barriles diarios. Superar el millón de barriles exportados, dijo, sería un hito para la economía argentina. Y sumó un condimento para no perder de vista: para abril de 2027 prometió "una gran sorpresa" en la forma de producción de la compañía, sin dar precisiones.
El objetivo de fondo, remarcó, es que YPF se ubique entre las veinte petroleras más grandes del mundo hacia 2030, con una meta sectorial más amplia detrás: que la Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares en energía para 2031.
El impacto en el empleo y el territorio
En su paso por la Bolsa de Comercio de Córdoba, Marín bajó esos números a un impacto más terrenal: habla de 90 mil nuevos puestos de trabajo en los próximos años vinculados al desarrollo de Vaca Muerta y el GNL, entre 40 mil empleos directos e indirectos "constantes" y un pico adicional de 45 mil asociado a la construcción de la infraestructura de Argentina LNG, concentrado en apenas cuatro o cinco años.
Ahí instaló la frase que resume su diagnóstico sobre el país: la Argentina dejó atrás dos décadas de estancamiento y entró en un ciclo donde el problema ya no es pelear participación de mercado, sino producir y exportar a gran escala. "Por cada tres barriles adicionales, dos se van a exportar", graficó, y proyectó el arrastre sobre metalmecánica, construcción, tecnología y logística en todo el país.
Estaciones "Black", McDonald's y hasta cine
El costado más de consumo masivo del relato de Marín llegó con el formato YPF Black: estaciones premium, reservadas para las bocas de expendio de mayor volumen, con alianzas como McDonald's y —lo más llamativo— un proyecto en marcha para que algunas estaciones puedan proyectar películas. Cada provincia tendrá, como mínimo, una Black, y Córdoba —anticipó— podría tener más de una.
Entre el anuncio técnico y la ocurrencia de color, el hilo que atraviesa las tres apariciones de Marín es el mismo: una compañía que se piensa en múltiplos, no en porcentajes. De 95 mil a 250 mil barriles. De ninguna posición relevante en GLP a quinto exportador mundial. De estancamiento de dos décadas a objetivo de estar entre las veinte petroleras más grandes del planeta. Vaca Muerta, una vez más, es la vara con la que YPF mide todo lo demás —incluido el cine en los surtidores de la ruta.
