La industria petrolera argentina vive una transformación cultural. Los datos duros respaldan la realidad que las protagonistas de la cuenca neuquina compartieron en diferentes entregas de “Historias Debidas” en VacaMuerta.ar. Durante la Argentina Oil & Gas 2025 (AOG), fue uno de los temas que tuvo espacios puntuales en los que se debatió para seguir construyendo una industria equitativa. Incluso también algunos CEOs fueron consultados sobre las políticas o propuestas de las empresas con respecto a la famosa igualdad de género.
Durante la AOG, la Comisión de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), junto con la consultora Mercer, presentaron el segundo informe sobre diversidad en el sector de Oil & Gas en el país. El estudio, que relevó a 30 compañías, muestra avances significativos en la incorporación de mujeres al sector.
El 19,9% de los puestos de trabajo en la industria ya son ocupados por mujeres, lo que representa un salto de casi el 10% en comparación con la medición del 18,1% registrado en 2022. En total, en los últimos dos años se incorporaron 4.500 mujeres. Esta cifra posiciona a Argentina por encima de regiones como Asia y África en materia de inclusión, aunque aún por debajo de Europa y Estados Unidos.
La tecnología como aliada y la transformación cultural como meta
Viviana Cesareo, líder de transformación en Mercer, destacó la importancia de medir estos datos para poder gestionarlos. El informe también reveló que una de cada dos compañías tiene una política de equidad y cuatro de cada diez empresas ya crearon un comité de diversidad. Además, el 37% de las compañías emplea a personas con discapacidad. En ese sentido, Claudia González, Technology Delivery Manager de SLB, resaltó que la tecnología puede ayudar a "bajar barreras y ser más inclusivos".
Te puede interesar
Julieta Delorenzi, Cultural Transformation Sr. Manager de Tecpetrol, subrayó la importancia de promover transformaciones culturales sostenidas en el tiempo. Por su parte, Gabriela Aguilar, presidenta de la Comisión de Diversidad e Inclusión del IAPG, aseguró que "la diversidad, equidad e inclusión son fundamentales para desarrollar los recursos de Vaca Muerta en su mejor medida". Un taller de lenguaje de señas en el marco de la presentación del informe fue un claro ejemplo del interés por ir más allá de la brecha de género.
Los CEOs y el llamado de la industria
El tema de la diversidad de género también fue protagonista en el Encuentro con los CEOs de la AOG 2025. El presidente del IAPG, Ernesto A. López Anadón, preguntó a los directivos sobre sus planes para atraer el talento femenino. La respuesta de los ejecutivos fue clara: la inclusión no solo es un tema ético, sino también un pilar fundamental para el negocio.
Jorge Garza Vidal, Managing Director de SLB para Argentina, Bolivia y Chile, destacó la diversidad geográfica de la firma: “Tenemos operaciones en muchos países en el mundo, movemos mucho a la gente de un lado para el otro” y , en este sentido, se cuestionó: “Como industria, hablando las cosas transparentemente, no hemos hecho lo mismo buscando la diversidad de género". Y agregó que, aunque la incorporación de talento femenino es alta, el desafío es retenerlo y que las mujeres puedan "dar su máximo potencial y crecer en la compañía más allá de una métrica impuesta".
A su vez, adelantó un lanzamiento, un tanto polémico a mí parecer, a fin de mes con simulaciones virtuales para concientizar a los empleados. La empresa está desarrollando una simulación virtual, utilizando el Oculus de Meta, con el que los operadores hombres pueden interpretarse en un avatar, es decir, se meten al cuerpo virtual de una mujer y perciben una situación real en donde se acosa en el campo petrolero.
En principio, se trata de una discutible propuesta tener que replicar una práctica para nada grata en otras personas para que se comprenda lo doloroso, agresivo, traumático y violento que son las situaciones de acoso en la vida de las mujeres. Por el momento no se tiene mucha información sobre su metodología pero repetir la práctica sobre otras personas no considero que sea la solución adecuada.
Por su parte, Héctor Gutiérrez, vicepresidente de Halliburton Argentina, afirmó que la diversidad es un tema importante para la firma. Por eso, su programa de jóvenes profesionales se diseñó con un objetivo del 100% de mujeres en su inicio. "La intención es ser intencional. Tienes que tener un programa así y tener esa intención", dijo Gutiérrez.
Adrián Martínez, director general de Calfrac WS Argentina, comentó que su programa de jóvenes profesionales ya tiene una participación femenina del 30 al 35% de ingenieras. "Han demostrado una capacidad muy buena", dijo y agregó: "Constantemente estamos empujando para que sea igualdad para todos".
Por su parte, Andrea Previtali, presidente de Tenaris Cono Sur, compartió que la diversidad es un tema central en la agenda de los CEOs de la empresa a nivel mundial. Si bien hoy el 28% de la población profesional de Tenaris en Argentina son mujeres, en los jóvenes que recién ingresan la compañía está en 50 - 50.
La industria petrolera ya no es la misma. Los datos y las voces de los líderes del sector confirman lo que las trabajadoras nos vienen contando. El cambio de cultura en el ámbito laboral es una realidad. La brecha de género se achica y la diversidad se convierte en un pilar para un futuro más competitivo y equitativo. La industria sabe que el talento no tiene género y que, para alcanzar su máximo potencial, es necesario incluir a todos.
Hay algo que sí se dejó entrever en este encuentro entre CEOs es que la introducción al tema género es un tanto forzada. Incluso la brecha laboral uno de los temas en agenda de Vaca Muerta y la importancia del personal para la industria hidrocarburífera, no fue un eje en esta conversación en particular. Hago hincapié en esto para que no se malinterprete el contexto, sino para plantear una línea de discusión de cuán cercanos o lejanos se encuentran los mandos altos de la realidad de quiénes caminan todos los días en los campos petroleros, cómo y qué se necesita para atraer a las mujeres a ser parte de la industria -no para cumplir con simple mandato sino para que enriquecer el aámbito laboral y se incorporen las personas que puedan aportar al crecimiento de la misma-.
El cambio de época también queda en evidencia. Algunas mujeres valientes que se animaron y las dejaron ingresar a la industria hace 50 años allanaron el camino para las nuevas generaciones, para las jóvenes profesionales que se animan a ser parte de un ámbito laboral que actualmente ofrece un futuro prometedor para muchos. Es cierto que el cambio existe y está sucediendo, pero quiénes son realmente las y los que abren los caminos para eso. Por qué todavía se tiene que debatir la "apertura" de la industria hacia las mujeres cuando, hablando desde el sentido común, se deberían contratar personas pertinentes a los puestos requeridos.
