Hay un momento en la vida profesional en que la acumulación de experiencia deja de ser solo un activo para convertirse en una herramienta al servicio de otros. Juan Pablo Ibarra, técnico en Recursos Humanos oriundo de Godoy Cruz, Mendoza, llegó a ese punto después de más de una década trabajando en la industria del oil & gas, con pasos por Techint, Pecom y varias contratistas de YPF. Hoy, desde Mendoza, asesora a trabajadores y profesionales que quieren entrar o volver a la Cuenca Neuquina y no saben por dónde empezar.
El camino hasta acá no fue en línea recta. Después de abandonar Abogacía a los dos años y medio, encontró en Recursos Humanos la carrera que desde el día uno le generó convicción. Estudió la Tecnicatura y consiguió su primer trabajo antes de recibirse, a través de un correo que le mandó a Dante, un profesional que fue a dar una charla de empleabilidad a su facultad y dejó su contacto. Ese primer jefe, a quién hoy llama líder, le enseñó desde cero qué es un legajo, cómo se confecciona un recibo de sueldo, qué son los aportes y las contribuciones. Lo básico que después se convierte en el cimiento de todo.
El primer olor a industria
El contacto con el mundo petrolero llegó de manera casi lateral, a través de Andesmar Industrial, una unidad de negocio que hacía el traslado del personal de YPF a la refinería de Luján de Cuyo. Una vez al mes, Juan Pablo entraba a las instalaciones a presentar documentación ante los estudios auditores. Carpetas de hasta 1.500 hojas que había que foliar, firmar y sellar antes del día 20. En esa entrada mensual vio por primera vez mamelucos, cascos blancos, amarillos y rojos de diferentes empresas, gente que iba y venía entre el café y las obras. "Siempre dije: quiero trabajar acá", recuerda.
Dos años después, ya recibido, entró en Construmin, una contratista sanjuanina con base en Mendoza, como analista generalista de RRHH. Ahí aprendió el lenguaje propio del sector: qué es un soldador combinado, un operador de equipo, un trabajo en espacio confinado o en altura. Tuvo sus primeros contactos con los gremios UOCRA, Camioneros y Petroleros Privados. La industria, vista desde adentro, empezó a tener otro espesor.
Techint y el salto de escala
A los 29 años se propuso una meta: salir de Mendoza antes de cumplir 30. La cumplió. En 2022, Techint lo convocó para coordinar el centro de reclutamiento que la empresa inauguraba en Añelo para abastecer de personal al Gasoducto Néstor Kirchner (renombrado como Perito Moreno). Con otro coordinador a la par y un equipo de 12 reclutadores, el objetivo era entregar a cada trabajador listo, documentado e inducido para empezar a operar, en tiempo y forma.
Vivió casi un año en régimen 21 por 7. Las jornadas arrancaban a las seis de la mañana con reuniones de estado del proyecto y muchas veces terminaban su jornada entrada la noche. Conoció los fríos extremos de la estepa, un aluvión que dejó la bajada al pueblo bajo el agua y la rutina monótona de quien va a trabajar y sabe que eso es lo único que hay. "Techint me formó para trabajar en otra escala, en otra magnitud. El nivel de exigencia que tiene esa empresa no lo viví en otro lugar", dice con la claridad de quien ya puede mirar ese período con perspectiva.
Cuando el GPNK terminó de estafiar, lo relocalizaron a La Calera, en el yacimiento de Pluspetrol. Pero la industria entró en una meseta. Las obras se frenaron, los contratos no se renovaron y Juan Pablo volvió a Mendoza sin trabajo.
Pecom, la apuesta que no salió
Después de un par de meses de pausa, Pecom lo contactó con una propuesta concreta: el mismo puesto de coordinador de reclutamiento, esta vez para instalarse de manera permanente en Neuquén. La empresa le ofrecía el traslado y la vivienda. Era el proyecto a largo plazo que estaba buscando. Lo aceptó y se mudó.
Lo que vino después no fue lo que le habían prometido. Entre 2023 y 2025, la industria atravesó un ciclo de desvinculaciones masivas que golpeó a operadoras y contratistas por igual. Pecom perdió contratos relevantes y fue achicando su estructura de forma progresiva: primero el jefe de Juan Pablo, después el gerente, después sus compañeros de área. Finalmente, él. "El 2025 a nivel profesional fue un golpe muy grande", admite, "porque yo había apostado a ese proyecto como algo de largo plazo”.
El programa que nació del golpe
De vuelta en Mendoza y sin relación de dependencia por primera vez en años, Juan Pablo empezó a identificar algo que había visto repetirse durante toda su carrera: la gente no sabe buscar trabajo en la industria. Currículums genéricos, postulaciones indiscriminadas a operadoras, empresas de servicios y constructoras sin entender que los procesos de cada una son completamente distintos, perfiles con experiencia real que no saben cómo contarla para resultar atractivos.
El 5 de enero de este año formalizó su proyecto de consultoría en empleabilidad, orientado específicamente al sector oil & gas. Trabaja con tres planes: uno base de 15 días para perfiles operativos o profesionales junior, uno profesional de 30 a 35 días para quienes quieren volver a la industria, y uno premium de 60 días para trabajadores con trayectoria que buscan dar un salto de puesto, de una coordinación a una jefatura o de una jefatura a una gerencia.
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El programa recorre cinco etapas: diagnóstico y estrategia, optimización de currículum y LinkedIn, simulación de entrevistas, repaso y plan de acción sostenido. "El principal objetivo es que logren tener entrevistas. El resultado final dependerá del nivel de compromiso, de cómo ejecuten las acciones a lo largo del programa y de su capacidad para sostener esos hábitos en el tiempo".
"Buscamos que se conviertan en personas empleables, es decir, en perfiles realmente atractivos para ser contratados”.
Para Juan Pablo, lo que más falta en los candidatos no es experiencia técnica sino habilidades blandas: escucha activa, capacidad de trabajar bajo presión, adaptación al cambio y a los factores externos propios de la industria. "Lo técnico se aprende, pero desarrollar esas habilidades es lo que hoy marca la diferencia", dice.
En octubre dará una charla de empleabilidad en la Feria Empleo 2026, organizada por la Municipalidad de Neuquén, con sede en el Casino Magic. Y ya piensa en 2027 con la misma lógica con la que siempre encaró cada etapa: convencido de lo que hace y dispuesto a mejorar el servicio antes de que alguien se lo pida.
