El avance de las mujeres en roles de decisión dentro del sector oil & gas dejó de ser una material pendiente para empezar a ser una realidad, aunque aún enfrenta barreras estructurales vinculadas a la cultura organizacional, el acceso a posiciones jerárquicas y la brecha de oportunidades va tomando otros matices, pero con desafíos permanentes. Este será uno de los ejes centrales HR Summit, que organiza Bizion Escuela de Negocios, y se realizará este 23 y 24 de abril en la sede de la UFLO en Parque Central, Independencia 70.
En un contexto donde la diversidad se vuelve un factor estratégico, especialistas coinciden en que el liderazgo femenino no solo aporta nuevas perspectivas, sino que también impacta en la innovación, la gestión de equipos y la competitividad de las empresas. En el panel “El liderazgo femenino en el sector industrial y comercial”. Lila Gibson y Paola López aportarán una mirada estructural sobre los desafíos que atraviesa la industria.
Uno de los principales puntos de consenso es que las dificultades de acceso al liderazgo no responden a limitaciones individuales, sino a condiciones estructurales. “Las barreras no son individuales sino estructurales y culturales”, dijo Tumini, al analizar el caso del oil & gas y, particularmente, el ecosistema de Vaca Muerta.
El problema comienza desde la base. “Hay una subrepresentación histórica de mujeres en roles técnicos y operativos. En Argentina representamos el 20% de la fuerza laboral del sector”, detalló. Esa baja participación impacta directamente en el “semillero” desde el cual luego emergen los perfiles de liderazgo.
A esta limitación estructural se suma un factor cultural: los modelos tradicionales de liderazgo.“Siguen muy asociados a estilos masculinos, con presencia permanente en campo, disponibilidad total y trayectorias lineales sin interrupciones”, explicó. En la práctica, estos esquemas terminan penalizando trayectorias no lineales, muchas veces vinculadas a la maternidad o a tareas de cuidado.
El debate sobre liderazgo femenino ya no se limita a una cuestión de equidad. Cada vez más, se vincula directamente con resultados de negocio. “La evidencia muestra que no es solo un tema de equidad, sino también de competitividad”, afirmó Tumini.
Los equipos diversos presentan mejoras en distintos niveles:
Mayor calidad en la toma de decisiones
Mejor gestión del riesgo
Mejores climas laborales
Mayor retención del talento
En contextos complejos como Vaca Muerta, estas capacidades adquieren un valor estratégico. “Se fortalecen estilos más colaborativos, una comunicación más abierta y una gestión más equilibrada entre resultados y personas”, agregó el experto.
A nivel internacional, además, los datos refuerzan esta tendencia: mayor diversidad se asocia a mejores resultados en innovación y desempeño en el mediano plazo.
El evento
El HR Summit se realizará este jueves 23 y viernes 24 de abril entre las 9 y las 16 en el Campus Parque Central de la Universidad de Flores (UFLO), en Independencia 70. Los interesados pueden inscribirse de manera gratuita en el siguiente link.
