La AOG 2025 tomó impulso y ya está lanzada en carrera con los anuncios de las principales operadoras, que revelaron sus objetivos para los próximos meses y años con Vaca Muerta como principal productora del país, tanto en gas como en petróleo. Algo similar ocurre con los gobierno provinciales, especialmente de Neuquén y Río Negro, donde se concentran los principales proyectos: el GNL y VMOS, y las previsiones de divisas que podría aporta la cuenca neuquina.
Vamos a los hechos. Desde Milán, donde participó de la Gastech, Horacio Martín dijo que YPF quiere producir de 2 millones de barriles equivalentes por día, exportar entre 24 y 30 millones de toneladas anuales de GNL y "ubicarnos entre las 20 empresas más grandes del mundo”, agregó. Pero también Pluspetrol tiene grandes planes para Vaca Muerta, con el objetivo de alcanzar una producción de 100.000 barriles diarios hacia 2027, y Chevron proyecta aumentar la producción de petróleo en su yacimiento a 30.000 barriles por día hacia fin de año.
“Nuestro objetivo es contribuir a la satisfacción de esta demanda, y Argentina representa uno de los activos más importantes de nuestro portfolio. 40% de nuestros recursos con potencial de desarrollo están en el país. El consorcio Southern Energy nos permitirá duplicar nuestra producción de gas, y el yacimiento San Roque posibilitará nuestro crecimiento en el petróleo”, dijo el Managing Director de Harbour Energy Argentina, Martín Rueda.
Del lado de las provincias, el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, firmó convenios para mejorar rutas en Añelo y para impulsar empresas neuquinas, relacionadas a Vaca Muerta. Mientras que su par de Río Negro, Alberto Weretilneck, reafirmó el compromiso con los proyectos de las obras de transporte a San Antonio Este y Punta Colorada y adelantó la intención de desarrollar la industria convencional y de shale.
Paso a paso
Los pasillos de La Rural son un hervidero de datos, revelaciones, informes, números, pero también de esperanzas e ilusión por el presente y la proyección de Vaca Muerta. En ese contexto, durante la Encuentro con los CEOs, el Managing Director de Harbour Energy Argentina, Martín Rueda, dijo que Argentina representa uno de los activos más importantes del portfolio de la empresa, con un 40% de los recursos con potencial de desarrollo. “El consorcio Southern Energy nos permitirá duplicar nuestra producción de gas, y el yacimiento San Roque posibilitará nuestro crecimiento en el petróleo”, agregó y detalló que el proyecto Argentina GNL les permitirá duplicar su producción.
Luego fue Ana Simonato de Chevron que señaló que la empresa busca que los activos en los que invierte estén alineados a la estrategia general, que es producir al máximo potencial y de manera segura. "Vaca Muerta cumple con este requisito. La calidad y la productividad de la roca argentina es maravillosa, pero también complicada. Todos debemos trabajar juntos para alcanzar costos competitivos, nosotros queremos aportar nuestro know-how”, añadió.
Uno de los platos fuertes del encuentro llegó de la mano de Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol Argentina, la cuarta productora más importante de petróleo y la sexta de gas del país, que la cuenca neuquina representa un desafío para la firma, que ya planea en dar un salto de escala. "Nuestro objetivo es alcanzar una producción de 100.000 barriles diarios (casi el doble de lo actual) hacia 2027. Para esto debemos desarrollar a fondo los yacimientos La Calera y Bajo del Choique”, agregó.
“Necesitamos financiamiento de largo plazo, por eso salimos al mercado de capitales. El año pasado lanzamos nuestra primera emisión que nos permitió acceder a recursos para desarrollar nuestros proyectos”, sostuvo.
Te puede interesar
Los fierros
En otro panel se abordó un tema central para que todos los planes tengan final feliz: la infraestructura. Allí, el Director de la Región Sur de Techint Ingeniería y Construcción, Alejo Calcagno, sostuvo: “El Gasoducto Perito Moreno se realizó en tiempo récord. Hicimos en 10 meses lo que en condiciones normales se hace en 18”. En este sentido, agregó: “Hoy estamos con el Oleoducto Vaca Muerta Sur, siempre buscando innovación y eficiencia. Para esto es fundamental la capacitación: Es necesario generar las condiciones para desarrollar los proyectos.”
En tanto, el Director General de BTU, Carlos Mundín, refirió: “Las empresas debemos estar a la altura de los desafíos de infraestructura que presenta la industria. La clave es la planificación, hoy nuestro principal valor agregado es el cumplimiento de los objetivos que establecen los clientes”. Además, reparó en la multidisciplinariedad que actualmente demanda la industria: Nuestro objetivo es construir equipos capaces de llevar a cabo proyectos variados. En nuestro sector la mejora continua es fundamental”.
En la misma línea, el Director Ejecutivo de SACDE, Pablo Brottier, dijo: “Hoy la industria entiende que la infraestructura está primero. Ejemplos de esto son el Gasoducto Perito Moreno, la Reversión Norte y el Oleoducto Vaca Muerta Sur. El desarrollo de éste último fue posible gracias a la asociación entre empresas. Un mercado preparado para exportar debe saber colaborar”. También coincidió en la importancia que adquiere la formación para maximizar la eficiencia: “La capacitación y el management son fundamentales para los desafíos a futuro. Son aspectos a los que damos mucha importancia en la empresa”.
