Buenos sueldos, rotación y engagement son las palabras clave que definen el mercado laboral en Vaca Muerta, cuyo crecimiento genera un atractivo especial para perfiles de todo tipo, pero también es un gran desafío para las empresas.
“Lo que se ve en la calle, coincide con nuestros indicadores: el mercado laboral de oil and gas representa un oasis, como el de tecnología y minería, que vienen traccionando de manera desigual con el resto de los verticales”, explicó a VacaMuerta.ar el Commercial Manager Oil & Gas Argentina de Adecco, Tomás Medina.
El ejecutivo hizo un repaso de la situación actual del mercado laboral en el sector de los hidrocarburos y trazó un mapa de los desafíos que enfrentan quienes buscan trabajo, pero también quiénes buscan trabajadores.
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“Alguien que viene a Vaca Muerta buscando empleo es difícil que no encuentre. La industria de oil & gas se presenta como una excelente forma de tener un empleo. Si empezamos a escalar y a desmenuzar un poquito ese indicador hay distintas aristas de necesidades, y se da un gap entre la oferta existente en el mercado de candidatos y la demanda existente en las empresas usuarias del servicio de las reclutadoras", dijo.
“Estamos un poco descalzados entre la oferta y la demanda, eso es lo que marca dos indicadores importantes para nosotros: el time to feel, el tiempo que tardamos en cubrir una vacante, y el fill rate, que es la adecuación de los puestos que existen en el mercado laboral”, agregó.
Alguien que viene a Vaca Muerta buscando empleo es difícil que no encuentre.Estamos en un escenario de más pedidos o de pocos candidatos disponibles
En ese sentido, señaló que los perfiles disponibles no están alineados a la demanda existente y se está ralentizando día a día la cobertura de puestos disponibles. “Esos dos indicadores, la adecuación de los puestos y el tiempo de cobertura, hacen pensar que estamos en un escenario de más pedidos o de pocos candidatos disponibles, por lo menos pocos candidatos disponibles en virtud de lo que nos están pidiendo nuestros clientes”, añadió.
“Lo que más escasea tiene que ver con oficios, digamos todo lo que es la vieja escuela de la industria. No es que escasean, sino que rotan de una empresa a otra. En cambio, todo lo que es ingenierías y todo lo que es especialización, gases de efecto invernadero, flowback, geología, todo lo que es la parte dura, es un mercado escaso de talento”, señaló Medina.
En ese punto, el ejecutivo remarcó que aparece otro actor en el juego que tiene que ver con que de cada 2000 presentaciones espontáneas de currículum aproximadamente 75% quieren vincularse a la industria petrolera.
“Pero ese 75%, más del 90% no tiene ni la menor idea lo que es vivir en el campo, hacer un diagrama, trabajar 14 por 7 con todo lo que eso representa entonces ahí viene otro problema. ¿Estás seguro que es esto lo que querés? Porque ves la parte remunerativa, por encima del resto de los de los convenios colectivos, pero el costo de esa oportunidad es alto”, dijo el responsable de Adecco.
Esta situación genera la rotación, “nosotros trabajamos mucho en el engagement y en tratar de que la gente dure en sus trabajos”, indicó. “En el rango etario más joven, entre 18 y 24 años, quieren vincularse a la industria. Nosotros en los talleres de empleo que dictamos, siempre preguntamos ¿por qué? ¿para qué? y ¿qué hiciste vos para que eso se dé? Por un día de diagrama o por un beneficio económico o una vianda adicional te vas de una empresa a otra. Eso es un poco la competencia”, agregó.
El desafío
Medina explicó que hay muy buenas encuestas de remuneraciones que trabajan sobre los beneficios. “Porque el engagement, que es la retención del talento, es lo que está de moda hoy, frente a un escenario de rotación y de escasez de talento lo que hay que trabajar es cómo hago para retener, y dentro de esa valoración están los esquemas híbridos, un diagrama un poco más flexible, los traslados. Un montón de un paquete de beneficios que viene a sumar y vamos a hacer más competitivos en la marca empleadora todo el tiempo”, añadió.
Esto se genera porque hay una escasez de talento.” Están todos intentando mover la rueda de recursos humanos para que la gente no se vaya o por lo menos no rote”, sostuvo. En ese sentido, Medina remarcó que entre las empresas de servicios definitivamente sí hay competencia en este aspecto. “Las áreas de recursos humanos han incrementado su dotación para trabajar en el engagement en la retención del talento, porque digamos es carísimo la rotación”, detalló.
“La rotación es carísima y no está previsionada, es el tema del momento. Cuando hay muchas políticas de retención es un indicador más de la escasez de talento, si hubiera super oferta no pasarían”, dijo.
Qué pasa con el GNL
Para Medina el GNL generará un nuevo escenario en el mercado laboral de la industria de hidrocarburos. “La cantidad de empleos que va a generar hoy no los tenemos disponible. No solo no los tenemos disponibles en la Patagonia y en el corazón de Vaca Muerta, no están disponibles en Argentina o sea que ahí vemos el cuello de botella va a ser aún más finito”, concluyó.
