En el encuentro anual de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (AmCham), que este año tuvo como eje central “Una Argentina competitiva”, distintos referentes de la industria de los hidrocarburos expusieron la realidad del sector, con un repaso del presente, algunos anuncios sobre el futuro y una preocupación compartida: los costos.
Más de 1.500 referentes del ámbito político, económico y corporativo se dieron cita en el evento para debatir sobre el panorama productivo del país, con exponentes de los distintos sectores. Catherine Remy (TotalEnergies), Bernardo Andrews (Genneia), Fausto Caretta (PAE) y Pablo Vera Pinto (Vista Energy) compartieron el panel energético.
Los cuatro ejecutivos resaltaron el potencial del shale gas de Vaca Muerta para abastecer el mercado regional —especialmente Brasil— y la oportunidad de desarrollar el Gas Natural Licuado (GNL), pero advirtieron sobre la estructura de costos del sector, que en algunos eslabones de la cadena resulta hasta un 40% más alta que en Estados Unidos.
Esta situación ya había sido expuesta en marzo por el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, quien pidió bajar los costos de producción en Vaca Muerta. Durante un evento en Houston, el titular de la petrolera estatal señaló que en la Cuenca Neuquina producir era un 35% más caro que en Permian, la meca del shale estadounidense.
“No puede ser que, con las condiciones económicas actuales, las operadoras sigamos pagando costos unitarios más altos que en Permian. Nosotros tenemos que competir con Estados Unidos y vamos a trabajar para bajar esos costos”, afirmó Marín en aquel momento.
Ahora fueron otros ejecutivos quienes coincidieron en este punto. “Hay una diferencia del 30 al 40% con Estados Unidos. Tenemos que renegociar contratos y mejorar la eficiencia operativa. Si no bajamos esa diferencia, vamos a limitar nuestra capacidad de crecer”, sostuvo Vera Pinto, de Vista Energy.
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Fausto Caretta remarcó que Vaca Muerta tiene un exceso de recursos: “El desafío es cómo monetizarlos. Podemos hacerlo integrando los mercados del Mercosur o Chile, pero eso es muy chico comparado con lo que tenemos. El GNL nos permite llegar a otros mercados”, afirmó. Y agregó: “Nuestro GNL compite con el de Estados Unidos. Tenemos que crear un ecosistema como el de ellos. La roca nos ayuda, pero si los costos son mayores, perdemos la competencia”.
“Vaca Muerta es una roca madre de clase mundial. Hay viento espectacular en el sur y sol perfecto en el norte. Es un recurso que está y que permite crecer”, destacó Catherine Remy. Y concluyó: “Traemos lecciones de proyectos offshore y shale de otras partes del mundo, como Eagle Ford y Barnett, para mejorar lo que hacemos en Argentina”.
