Diego Manfio en Nodo Vaca Muerta: "Una cosa es vender y otra hacer las cosas realidad"

Ingeniero, emprendedor, runner y uno de los empresarios más comprometidos con el desarrollo de Vaca Muerta, Diego Manfio hace realidad, desde SIMA Ingeniería, los sueños que se proyectan en la cuenca. También le dio vida al Polo Científico Tecnológico de la capital provincial, con el primer edificio, denominado ENE, concebido como un espacio neutral donde empresas, organizaciones y trabajadores puedan aportar valor al desarrollo de Neuquén.

Manfio inauguró el ciclo Nodo Vaca Muerta, un espacio de entrevistas realizado por VacaMuerta.ar y el Polo Tecnológico, que reúne a representantes del sector del oil & gas.

"Soy un intraemprendedor neuquino. Mi padre fundó una empresa y yo la continúo, con ganas de aportar a una Argentina e industria muy pujante, que es el oil & gas", se definió Diego Manfio, vicepresidente ejecutivo de SIMA Ingeniería, Champion Region Patagonia de Endeavor Argentina, miembro de INVAP y del World Energy Council.

Un intraemprendedor es aquel profesional que, desde dentro de una organización, actúa como emprendedor: impulsa nuevas ideas, proyectos e innovaciones para el crecimiento de la empresa. Y eso es lo que define a Manfio.

"Me entusiasma aprender, me entusiasma lo nuevo", afirmó, y agregó: "Ingeniería es aplicar el ingenio. Hay que aplicar el ingenio, hay que ingeniárselas en la vida para ser feliz".

"El desarrollo de Vaca Muerta me encontró con las
zapatillas puestas, no atándome los cordones"

Desde chico quiso ser ingeniero. "Quienes somos parte de esta industria siempre escuchamos hablar de Vaca Muerta. Era la roca madre: se perforaba, pero no producía por sus condiciones. Con el fracking se convirtió en lo que conocemos hoy", explicó.

A él lo encontró en plena carrera profesional, con la empresa en marcha: "Me encontró con las zapatillas puestas, no atándome los cordones", contó. Eso le permitió continuar y expandir los negocios que nacieron a partir de este recurso, que ocupa dos tercios de la provincia."Se generó más mercado, lo que nos da muchas más posibilidades. Hay que arriesgar y hacer", dijo.

Emprender, ayudar y hacer

"Como decimos en el mundo emprendedor: una cosa es vender o que te contraten, pero después hay que hacer realidad las cosas", expresó sobre su rol como empresario, emprendedor e innovador. Para Manfio, el principal desafío es agregar valor y mejorar de forma continua.

"Vaca Muerta es una industria de altísimo estándar y hay que estar a la altura. Las empresas son muy entrópicas, requieren mejora continua", señaló y recordó que de chico jugaba con juguetes pequeños, y hoy lo hace con "juguetes más grandes", pero con la misma intención de aprender y expandir el conocimiento.

"El cerebro es un órgano social, hay que ejercitarlo en un ecosistema. Mi mayor propósito es desarrollarme y ayudar. La parte social es lo que más me gusta", dijo en Modo Vaca Muerta.

"Mi propósito es hacer el bien sin mirar a quién, ayudar a un país que necesita emprendedores. Se necesita trabajo privado para que las personas se puedan desarrollar. Ser motor de eso me motiva. La mejor forma de agradecer es con hechos, no con palabras", contó en Modo Vaca Muerta. La ayuda social —a comedores, estudiantes, organizaciones y fundaciones— es un eje central de su tarea, y también, según él, del desarrollo de Vaca Muerta.

Liderazgo, fracaso y dinero

Para Manfio, el fracaso es parte del aprendizaje, que las cosas no salgan como estaban planeadas es solo un paso más hacia objetivos más grandes. "No le doy entidad a los fracasos. Si bien uno aprende, la clave es corregir para que las cosas salgan bien. Si les das entidad, te quedás anclado ahí. Hay que aprender y concentrarse en lo bueno. Creo que venimos con un molde de buscar culpables, el 'por qué', y yo soy bastante holístico: me gusta pensar en el 'para qué'. Muchas cosas nos salen mal para que podamos mejorar", agregó.

Desde joven supo que su camino estaba ligado al liderazgo. Si bien valora sus experiencias laborales previas al ingreso en la empresa familiar, asumir el legado lo llevó a prepararse con responsabilidad y herramientas. "El liderazgo cambia, trato de aprender. Me gusta ser un neuro-líder, con inteligencia emocional, empatía, ser parte del equipo, no el número uno. El equipo debe funcionar conmigo y sin mí. Cuando fracasamos, asumo la responsabilidad. Cuando logramos algo, lo comparto", definió.

Finalmente, su relación con el dinero se basa en el desapego. "Gracias al dinero uno puede ayudar a muchas personas. El propósito es seguir trabajando para hacer cosas útiles para los demás, que trasciendan a uno. Eso también es una gran motivación", dijo.

Y concluyó con una reflexión sobre el futuro: "A Vaca Muerta le pediría que agregue más valor neuquino. Que sea motor de desarrollo local, para que cuando Vaca Muerta ya no esté, tengamos otras energías y recursos. Que nos deje el aprendizaje que necesitamos".

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