Yolanda Palma no venía del petróleo. Venía del cuidado. Durante años trabajó en un hogar de adultos mayores en Cinco Saltos, atendiendo personas, organizando rutinas, poniendo el cuerpo en una tarea que exige paciencia y vocación pero que, en términos económicos, pocas veces devuelve lo que merece. Cuando le llegó la posibilidad de sumarse al Vaca Muerta Oil Sur, el oleoducto que está cambiando la geografía energética de Río Negro, no dudó. Aunque no sabía nada del rubro. Aunque tenía hijos esperándola en casa. Aunque todo era nuevo.
Fue el 8 de marzo de 2025. Más de un año después, Yolanda es apuntadora y pañolera en el área de almacén del campamento PK 327, uno de los puntos neurálgicos de una obra que moviliza a más de 2.700 trabajadores directos a lo largo de la traza rionegrina. Desde ese rol, que a primera vista puede parecer secundario, sostiene algo esencial: que cada frente de obra tenga lo que necesita para avanzar.
El almacén que no para
El trabajo de esta rionegrina es de coordinación y precisión. Organiza pedidos, gestiona documentación y asegura el abastecimiento de los materiales que los equipos en campo demandan a diario: electrodos, discos, aceites, cubiertas, servicios mecánicos. Todo se articula a través de un sistema digital que permite responder en tiempo real. Si un frente de obra necesita algo, el almacén tiene que tenerlo o conseguirlo. El error no es una opción cuando del otro lado hay cientos de personas esperando para trabajar.
"Tuve que aprender y asumir responsabilidades distintas", dice. El salto desde el cuidado de adultos mayores hasta la logística de una obra de infraestructura energética no es menor. Son mundos diferentes en términos técnicos, de ritmo y de dinámica. Pero Yolanda encontró en ese aprendizaje algo que ya no suelta. "Si mañana la obra se termina, me llevo una mochila llena de herramientas y aprendizajes para poder desempeñarme en otro ámbito", afirma.
28 días adentro, 7 afuera
La vida en el campamento tiene sus propias reglas. El diagrama es de 28 días dentro y 7 de descanso. Para alguien con hijos en casa, esa ecuación tiene un costo personal que no aparece en ningún contrato. Yolanda lo asumió igual. Y la forma en que lo describe dice mucho sobre cómo lo procesó: "Soy una mamá que se animó”.
En esa frase corta cabe todo. La decisión de salir de la zona de confort. El miedo inicial ante un sector desconocido. El esfuerzo de aprender desde cero a los cuarenta y pico. Y la satisfacción, que también está ahí, de descubrir que podía.
Más allá del campamento
Yolanda habla del VMOS con una perspectiva que va más allá de su propio trabajo. Lo que ve desde el PK 327 no es solo una obra sino un movimiento que sacude a las comunidades del entorno. "El proyecto para la provincia significa crecimiento y oportunidad para nosotros", dice. "Se nos abrió una posibilidad, no solo a quienes estamos acá, sino también a empresas que brindan servicios. Y se nota el impacto en las localidades cercanas. Esto no es solo para nosotros, va más allá de la obra. Abarca a un montón de gente”.
El VMOS no es solo el oleoducto que conectará la cuenca neuquina con el puerto de aguas profundas en Río Negro. Es también una cadena de valor que arrastra a pymes regionales, proveedores locales, servicios de alimentación, salud, transporte y mantenimiento. Cada campamento a lo largo de los más de 400 kilómetros de traza es un pequeño ecosistema económico que derrama hacia las localidades cercanas.
El oleoducto que está cambiando Río Negro
El Vaca Muerta Oil Sur es la obra de infraestructura privada más grande de Argentina en las últimas décadas. Al cierre del primer trimestre de 2026, el oleoducto supera el 62% de ejecución y avanza sobre su cronograma. El ducto tiene 437 kilómetros de extensión y conectará la Cuenca Neuquina con Punta Colorada, en la costa atlántica de Río Negro, donde se construye una nueva terminal marítima de exportación.
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Las primeras exportaciones están previstas para diciembre de 2026, cuando el sistema comenzará a operar con una capacidad inicial de 190.000 barriles diarios. En una segunda etapa prevista para mediados de 2027, esa capacidad escala a 390.000 barriles diarios, con un techo máximo de 550.000 para 2028.
La inversión total del proyecto ronda los 3.000 millones de dólares y está impulsada por un consorcio de ocho petroleras liderado por YPF. La construcción moviliza a 2.500 trabajadores directos y, considerando la cadena de valor indirecta, la cifra supera los 10.000 empleos. Yolanda es una de ellos.
Buen ejemplo de Yolanda , así como ella somos varias mujeres que queremos tener la posibilidad, yo también fuí asistente Geriatrica, cómo ayudante de cocina ,cajera , etc Tengo mi secundaria completa y parte universitaria
juana.baracco66@gmail.com