Una charla de sobremesa en San Patricio del Chañar resume la historia de Lucas Werro. A un lado, su padre Héctor, diácono de la Iglesia Católica, una rareza en el clero porque tenía familia, que llegaba de atender a los trabajadores golondrina que llenaban la región en los noventa. Al otro, su madre María Clara, docente de tres escuelas que frenaba apenas para el almuerzo y regresaba a la noche al término del secundario nocturno. Lo que se aprendió en esas charlas, aunque todavía no lo sabía, era exactamente lo que iba a necesitar décadas después para pararse en un PAD de fractura con válvulas traídas de China y convertirse en la primera empresa neuquina operando en ese segmento de Vaca Muerta.
La familia llegó al Alto Valle por partes. Los Werro vinieron desde Buenos Aires en los años' sesenta '70, compraron una chacra en la zona de Contralmirante Martín Guerrico entre toda la familia y fueron moviéndose por la región hasta llegar a San Patricio del Chañar un par de años después. María Clara, la madre, llegó desde San Luis con 24 años, docente con destinos en escuelas rurales y albergue, con la posibilidad cierta de terminar en las Islas Malvinas o en Junín de los Andes. El destino elegido fue San Patricio. Se conocieron, se casaron tres meses después y tuviero cuatro hijos: Lucas y tres hermanas.
El Chañar de entonces era un pueblo en formación. Roberto Gasparri (Gaspar, como le dicen), el propietario original de las 30.000 hectáreas, iba vendiendo lotes a las familias que llegaban. Quince o veinte familias fueron los primeros habitantes, los mismos que décadas después verían crecer ahí las bodegas que hoy definen la identidad del lugar. El padre de Lucas fue parte activa de esa construcción comunitaria desde la parroquia y desde Cáritas, gestionando el flujo de trabajadores golondrina que llegaban por temporada para la cosecha de fruta y que necesitaban donde dormir y qué comer. La madre, entretanto, daba clases de primaria a la mañana, inglés particular a la tarde y en el secundario nocturno. "Ahora lo miro y no sé cómo hacía", relata a Vacamuerta.ar.
Él hizo el primario y el secundario en El Chañar, entre actividades deportivas en el club del pueblo, colonias de verano cerca del río y las actividades de la parroquia. Una infancia ordenada, con ejemplo claro y horizonte visible. "Nosotros teníamos bastante más claro a dónde teníamos que ir", dice, y lo contrasta con lo que ve hoy en los jóvenes.
La universidad, la política y el colectivo de madrugada
Terminó el secundario en 2001 y se vino a Neuquén a estudiar Licenciatura en Geografía, la carrera que más se parecía a su verdadera pasión: la política. Ciencias Políticas no existía en la Universidad Nacional del Comahue. Las tomas universitarias de esos años interrumpieron el ritmo y Lucas empezó a trabajar en diferentes comercios mientras la carrera quedaba postergada.
La oportunidad llegó por su padrino, el párroco Carlos Calzado, que le avisó de unas becas que ofrecía la Universidad Católica de Salta para una carrera de Política Exterior que acababa de abrir una delegación en Neuquén. Se postuló, quedó y renunció a su trabajo. Volvió a San Patricio, tomaba tres colectivos de ida y otros tres de vuelta hasta la sede cerca del aeropuerto. Los últimos años se mudó a la capital y trabajó de medianoche a las nueve de la mañana en un supermercado para pagar los gastos. Dormía, repasaba, cursaba y volvía. Cuatro años y medio después tenía el título.
De ahí a la municipalidad de Neuquén fue un paso casi directo. Entró como asesor en la intendencia y su manera de moverse por todas las áreas, de meterse en cada proceso sin que nadie se lo pidiera, terminó llamando la atención del propio intendente. "Vení, sentate acá conmigo", le dijo Horacio "Pechi" Quiroga. Tenía 31 años.
Cuatro años con Pechi
Lo que vino fue, en sus palabras, un máster en gestión pública que no se dicta en ninguna facultad. Lucas coordinaba la agenda privada, las campañas, las situaciones de la gestión diaria. Aprendió a leer el presupuesto, a encontrar la vuelta cuando alguien decía que algo era imposible, a entender la política desde adentro, con sus vínculos y sus tensiones. "El ‘no’ no era una alternativa", recuerda.
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De Pechi habla con una mezcla de admiración y algo que parece nostalgia auténtica. "Era extremadamente generoso y exigente. Eso hacía que vos quieras estar siempre haciendo las cosas bien”, cuenta a VacaMuerta.ar Lo describe como uno de los cinco políticos más importantes de la historia de la provincia, alguien que transmitía una pasión por la gestión que nunca había visto en nadie más. Había historias para contar que nunca quedaron escritas en ningún libro.
Estuvo con él la gestión completa. En 2019, mientras Pechi ya no sería reelecto y Lucas entendía que los espacios políticos se iban a reducir, empezó a armar en paralelo el proyecto que había conversado durante algunos años con Oscar, un amigo de la familia con 35 años de experiencia en Cameron, empresa norteamericana de válvulas de alta presión. El hombre de experiencia hidrocarburífera veía que a Vaca Muerta le iban a faltar servicios críticos en fractura. Lucas venía de la política, no entendía nada de la industria, pero sabía que era importante y que tenía futuro. Empezaron a darle forma.
El último fin de semana antes de que Quiroga falleciera, el 12 de octubre de 2019, Lucas fue a contarle que el proyecto había avanzado. Que ya se había hecho la inversión y que las válvulas estaban fabricándose en China. Le relató a la persona que le había dado la oportunidad de crecer los detalles de su proyecto, algo que el entonces funcionario le consultaba. "Fue un golpe bastante duro. Era una persona que guiaba”, recuerda de Pechi. La muerte lo golpeó, se tomó un mes, volvió a la casa de sus viejos en El Chañar y después siguió.
Well Oil Services, la empresa que sobrevivió a todo
La empresa se llama Well Oil Services, WOS. La armaron entre Lucas, Oscar y una constructora de Buenos Aires que se radicó en la provincia para ser parte del proyecto invirtiendo el dinero necesario para llevarlo adelante. Viajaron a China para supervisar la fabricación de las válvulas y en 2020 estaban listos para arrancar. Sin embargo, en marzo, llegó la pandemia.
Todo quedó guardado. La base alquilada, el equipamiento llegado de China, el personal dado de alta. Esperaron todo el año. A mediados de 2021 consiguieron una escasa oportunidad con YPF y empezaron a ganar algo de continuidad, aunque el 2022 y el 2023 siguieron siendo difíciles. El servicio que daban, de válvulas críticas para la fractura, necesitaba pozos perforados disponibles y el mercado no siempre los tenía.
El punto de inflexión llegó cuando Pan American Energy (PAE) les recomendó ampliar el servicio e integrarse desde el stack hacia atrás. Era una nueva inversión, una nueva apuesta. Trajeron una manguera flexible de tecnología internacional que une el stack con el zipper, con el misil de fractura, y que se monta en diez o quince minutos donde la competencia tarda mucho más yendo unión por unión. "Fui a golpear la puerta a PAE y me dejaron con la boca cerrada porque no pensaron que lo íbamos a traer”, cuenta. En agosto de 2025 hicieron la primera prueba. Los resultados fueron muy positivos. En 2026 firmaron el contrato y ejecutaron los primeros dos PAD del año.
WOS es hoy la primera y única empresa neuquina operando en fractura. Las demás del segmento no son neuquinas y no tienen base en la provincia. Las calificaciones de PAE son buenas. El DTM, el tiempo de montaje y desmontaje, lo tienen en 24 a 28 horas, casi un día y medio menos que la competencia gracias a los equipos que van preconfigurados.
El próximo paso es conseguir un nuevo cliente. El mercado no sobra. WOS compite contra empresas mucho más grandes. Pero Lucas habla de eso con la misma calma con la que habla de haber trabajado de medianoche en el Walmart mientras estudiaba. "Sobrevivimos a situaciones más complejas", agrega.
Hoy divide su tiempo entre WOS y en una consultora de su amigo, con quien comparte una amistad de hace veinte años, combinando el conocimiento financiero de él con su experiencia en coordinación, gestión e industria. Sigue viviendo entre Neuquén capital y San Patricio del Chañar, como lleva haciendo los últimos veinte años. La misma distancia que separaba a sus padres de Buenos Aires cuando decidieron comprarse una chacra en el valle y empezar de cero.
